精細化管理年|中核新能源水務運營試點水廠開展精細(精益)管理的探索

精細化管理年|中核新能源水務運營試點水廠開展精細(精益)管理的探索

發布時間 :

2022-05-28 23:17

2021年以來,徐州地區水廠作為中核新能源開展精細(精益)管理的試點單位,堅決貫徹“人人精益、事事精益、全員參與、久久為功”的精益管理方針,堅持黨建引領,從培訓、改善入手導入精益管理工具,持續提升水廠的運營管理能力,積極探索符合水廠運營特點的精益管理開展模式,逐步使精益管理理念深入運營管理的全過程,持續提升精益化運營水平。 一、堅持黨建引領,促進黨建與精益管理融合 開展“推進精益管理 改善從我做起”的主題黨日活動,組建精益管理“黨員突擊隊”,大力發揚黨員先鋒模范作用,充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾優勢傳播精益思想,大力推行精益理念、明確精益改善目標,推進精益管理重點任務,助力徐州地區水廠精益管理工作持續深入開展。 二、打造精益管理作戰室,制作精益看板 設立精益管理推進指揮中心、打造精益管理作戰室、制作精益管理看板,實現精益知識的宣傳、精益工作的開展情況、精益成果的展示、安全管理、設備管理、能耗指標等精益管理指標的標準化、動態化、可視化管理,從而有力地推動了徐州地區水廠精益管理工作的開展。 三、完善制度建設,全面開展精益6S管理 從水廠現狀和行業標準出發,編制《徐州地區水廠“6S”管理手冊》(試行),并將其應用到現場管理工作中,為下一步中核投資實現所屬水廠由點及面、保持整體進度,全面推廣6S管理等方面發揮了重要的引領作用。 作為精細(精益)管理推進試點,徐州地區水廠勇于實踐,不斷探索,穩步尋求適合水務行業精益管理之路。隨著精細(精益)管理應用的不斷深入,徐州地區水廠將逐步由“試點水廠”發展為“標桿水廠”,為中核投資全面推進精細(精益)管理工作、整體提升推進,作出重要貢獻!

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